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Resultados Bogotá Resultados NacionalVamos a su planta con el equipo, el personal y la logística. Sus trabajadores no se desplazan, la operación no se detiene y usted recibe el expediente completo el mismo día.

Una jornada extramural es el traslado del equipo médico y de los equipos de diagnóstico a las instalaciones de su empresa, para practicar allí las evaluaciones ocupacionales que la mayoría de trabajadores necesita. Jornada extramural y brigada de salud son lo mismo: dos nombres para el mismo servicio, y conviene saberlo porque cada proveedor usa uno distinto.
El cálculo que casi nadie hace. Enviar 30 trabajadores a una IPS no cuesta lo que cuestan los exámenes: cuesta 30 desplazamientos, 30 medias jornadas perdidas, los que no llegan y hay que reagendar, y el transporte que la norma obliga a asumir al empleador. En una jornada extramural ese costo desaparece — y la Resolución 1843 de 2025 exige además programar las evaluaciones dentro de la jornada laboral, cosa que en su propia planta se cumple sola.
Hay proveedores que prometen «todo» y luego improvisan. Esto es lo que de verdad viaja y lo que no puede viajar, con el motivo técnico de cada caso.
| Servicio | ¿Va a su empresa? | Por qué |
|---|---|---|
| Valoración médica ocupacional | Sí | Solo requiere un consultorio improvisado con privacidad. Es el núcleo de la jornada. |
| Audiometría | Sí | Con cabina portátil o un espacio con nivel de ruido controlado. Es el que más condiciona la elección del salón. |
| Visiometría | Sí | El visiómetro es transportable; solo necesita iluminación controlada. |
| Espirometría | Sí | El espirómetro es portátil y la prueba se hace sentado. |
| Electrocardiograma | Sí | El electrocardiógrafo es portátil. Solo hace falta un espacio cerrado donde la persona pueda acostarse en reposo. |
| Toma de muestras de laboratorio | Sí | Llevamos el equipo de flebotomía; el procesamiento se hace en el laboratorio. Es el que mejor se adapta a la jornada. |
| Vacunación laboral | Sí | Con equipo de cadena de frío. Si la jornada supera las cuatro horas necesitamos refrigeración en sitio. |
| Radiografía de tórax | No | El equipo requiere instalación fija y blindaje. No existe forma segura de hacerlo en una planta. |
| Prueba psicosensométrica | No | El equipo exige condiciones controladas de silencio e iluminación que una planta no garantiza. |
| Evaluación psicológica | No | La aplicación de pruebas necesita silencio y tiempo sin interrupciones. En sitio el resultado pierde validez. |
Lo habitual es combinar: jornada en planta para la mayoría, y una visita a nuestra sede de La Castellana solo para quienes requieren radiografía, psicosensométrica o evaluación psicológica. Suele ser un puñado de cargos, no toda la nómina. Cuáles son los define el profesiograma.
Cinco pasos, y el primero es el que determina que todo lo demás salga bien.
No solo los nombres: el cargo de cada uno. De ahí sale qué evaluaciones y qué paraclínicos corresponden a cada persona. Un listado sin cargos obliga a ordenar paquetes iguales para todos, que es caro y no cumple.
Si tiene profesiograma, lo usamos. Si no, le ayudamos a definirlo — es obligación del empleador entregarlo a la IPS según el Artículo 16, y sin él la jornada se arma a ciegas.
Con mínimo 3 días hábiles de anticipación. Según el volumen ajustamos cuántos profesionales van y cuántos puestos de atención montamos, para que la fila no pare su operación.
Llegamos con insumos, equipos y personal. Usted envía a los trabajadores por turnos según su operación, no todos a la vez. Cada uno pasa por las estaciones que le corresponden.
Cada trabajador sale con su concepto médico ocupacional en mano, y la empresa recibe el informe consolidado con recomendaciones y restricciones. Sin esperar días.
Menos de lo que suele imaginarse. Las condiciones reales son estas:
Y recuérdeles a los trabajadores las indicaciones de preparación con la orden de servicio, no el mismo día: ayuno de 10 horas si hay laboratorio, 12 horas de reposo auditivo si hay audiometría, y traer los lentes de uso habitual.

No es la mejor opción en todos los casos, y decirlo ahorra problemas a las dos partes.
Si su caso está a mitad de camino, dígannos el número y los cargos: le decimos con franqueza cuál de las dos le sale mejor. A veces la respuesta es una jornada en planta y tres personas a sede.
Toda la ciudad, incluidas zonas industriales
Municipios de la sabana y corredor industrial
¿Su empresa está en otro municipio? Escríbanos igual. Si el traslado es viable lo cotizamos, y si no lo es se lo decimos de entrada en vez de hacerle perder tiempo. Recuerde que, cuando hay traslado intermunicipal del trabajador, el Artículo 5 obliga al empleador a asumir desplazamiento, alojamiento y alimentación — otro motivo para llevar la jornada a la planta.
Es el traslado del equipo médico y de los equipos de diagnóstico a las instalaciones de su empresa, para practicar allí las evaluaciones ocupacionales. Jornada extramural y brigada de salud son lo mismo: dos nombres para el mismo servicio. Conviene saberlo porque cada proveedor usa uno distinto y parecen cosas diferentes.
Desde 10 trabajadores a evaluar en el mismo periodo, en Bogotá y municipios de Cundinamarca. Por debajo de ese número sale mejor la sede: el montaje del equipo y el desplazamiento del personal no se justifican para menos.
Mínimo 3 días hábiles. Ese tiempo es para confirmar fecha, asignar el personal según el volumen y preparar los insumos y equipos. Para grupos grandes o jornadas de varios días conviene avisar con más margen.
Tres: radiografía de tórax, porque el equipo requiere instalación fija y blindaje; prueba psicosensométrica, porque el equipo exige condiciones controladas de silencio e iluminación; y evaluación psicológica, porque la aplicación de pruebas necesita tiempo sin interrupciones. Todo lo demás —valoración médica, audiometría, visiometría, espirometría, electrocardiograma, toma de muestras y vacunación— sí viaja.
Un espacio cerrado con privacidad para la valoración médica y la toma de muestras —una sala de juntas o un aula sirven—, un punto eléctrico, mesa, sillas e iluminación adecuada. Si hay audiometrías se necesita además un segundo espacio con ruido controlado, y es la condición más exigente: no puede estar junto a la planta. Si hay vacunación y la jornada supera cuatro horas, refrigeración para la cadena de frío.
Sí. Cada trabajador sale con su concepto médico ocupacional en mano y la empresa recibe el informe consolidado al terminar la jornada. Solo el monitoreo biológico especializado de laboratorio —metales y metabolitos de solventes— tiene su propio tiempo, y se le informa al agendar.
No tiene por qué. Usted envía a los trabajadores por turnos según su operación, no todos a la vez, y ajustamos el número de profesionales y de puestos de atención al volumen para que no se forme fila. El factor que más influye es tener un responsable de contacto de su lado que coordine los turnos.
El listado de trabajadores con el cargo de cada uno —no solo los nombres—, porque de ahí sale qué evaluaciones corresponden a cada persona. Y el profesiograma si lo tiene: el Artículo 16 de la Resolución 1843 de 2025 obliga al empleador a entregarlo a la IPS. Si no lo tiene, le ayudamos a definirlo.
Exactamente igual: la evaluación la practica el mismo médico especialista en SST con licencia vigente, con los mismos equipos calibrados y el mismo formato de concepto. Y hay una ventaja añadida: la Resolución 1843 de 2025 exige programar las evaluaciones dentro de la jornada laboral, y en su propia planta eso se cumple solo.
Se evalúa caso por caso según el volumen y la distancia. Escríbanos con el municipio y el número de trabajadores: si es viable lo cotizamos, y si no lo es se lo decimos de entrada. Tenga en cuenta que cuando el trabajador debe trasladarse a otro municipio, el Artículo 5 obliga al empleador a asumir desplazamiento, alojamiento y alimentación.
Díganos cuántos trabajadores son, qué cargos ocupan y en qué municipio están. Le decimos qué evaluaciones corresponden, qué viaja y qué no, y le respondemos el mismo día hábil.
Carrera 47 # 91-39, Barrio La Castellana, Bogotá
PBX 601 926 1915 · WhatsApp +57 313 809 0616
Lunes a viernes 7:00 a.m.–4:00 p.m. · Sábados 7:00 a.m.–11:00 a.m.
Qué evaluación le corresponde a cada trabajador y qué paraclínicos la acompañan, explicados uno por uno.
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